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檢三:自組項目部自主管理 油氣回收項目迎中交
發布者:【綜合】易春明 發布時間:2016-11-28 閱讀:0

由檢三建成中交的港口分部碼頭裝船油氣回收治理項目一景   江超余

1115日,由檢三承擔施工的茂名石化港口分部碼頭裝船油氣回收治理項目,經全體參戰人員攻堅克難,連續奮戰5個月,圓滿完成施工任務,順利中交。標志著由集團莫觀華總經理作出的“機構調整、下放職能、轉換經營模式”的決策——小項目由分公司組建項目部,實行自主管理的施工組織模式獲得成功。

港口分部碼頭裝船油氣回收治理項目,是集團今年的頭號項目,項目位于茂名石化水東港口碼頭,主要工量有;回收液儲罐、吸附罐、反應器、余熱換熱器、電加熱器安裝及鋼結構、管道制安等,項目于610日開工。

檢三作為此次工程項目的施工主力軍,分公司楊軍經理嚴格按莫觀華總經理要求,認真組建項目部,優化資源,實行自主管理、獨立施工的運作模式。在施工中,港口分部作為特級防爆區域,安全管理成為重中之重。在集團項目管理組的支持幫助下,分公司項目部嚴格按精品工程策劃組織形式展開施工,制定風險識別方案,加強巡查力度,對現場的違規操作嚴格考核,作業票實行升級管理,按照監理要求實行“現場有動火作業,項目負責人必須在現場”;加強現場隔離、監護和安全設施配備,做到體系覆蓋全面。項目部和車間加強協調,將動火時間與裝車時間錯開,實行“白天施工,晚上裝車”,降低施工風險。現場設置醒目的安全標志,劃分出明確的施工區與生產區,做到施工和裝卸車兩不誤。由于安全管理工作到位,措施得力,此次項目在施工中后期重要階段,實現安全零考核。在分公司項目經理蔡建偉的帶領下,完全依靠自己的實力,

為把好“質量關”本次項目部嚴格執行精細化管理,依據設計圖紙及相關標準、規范細化每個員工的工作范圍,狠抓施工過程中的細節。此外還制定了詳細的月計劃、周計劃,對每天的工作進行統籌安排、總結分析。使日常施工質量達到了“項項有標準,事事有程序,環環有對接”的要求,最終實現整個工程透視率高達98%以上的傲人成績,受到了業主的高度贊揚。

此外,由于受到丙烯球罐投產的影響,每天下午4:30之前必須停止動火作業,致使有效施工時間大大縮減。為確保施工進度,項目部召多次開會議商討,最終決定將上班時間由原來的上午8點調整到7點,分公司派出兩輛工具車接送作業人員上下班。由于施工現場地處市郊,在市區居住的員工都要5點鐘起床,才能保證7點準時到達現場作業。項目主管江超余更是每天早上5點出門,負責跟車接送員工,確保按時開工。每天下午動火作業時間一過,江超余便馬不停蹄趕回分公司辦公室做交工資料,甚至在后期工期緊的時候加班直至半夜才回家。全體參戰人員克服了現場交叉作業多、作業空間狹窄、高溫、大雨惡劣天氣等困難,齊心協力,提高工效,確保施工工期不受影響。

目前,項目部抓好剩余項目的清理,做到“工完、料凈、場地清”,積極配合車間做好投產保運工作,確保裝置安全平穩開車。(文/談振威)

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